在《2017年新技术成熟度曲线报告》中，分析公司Gartner将VR定位于“稳步爬升的光明期”——这看起来似乎太过乐观了。

　　摆在VR面前的长坡带来的是一种冷冷的舒适感；翻译过来就是，VR所面对的是阴云笼罩的未来和仍需努力的数年。

　　看起来一副欣欣向荣之势。

　　但是，2017年第一季度，VR就迎来了泡沫挤兑时期：全球VR/AR的风险投资额相比去年同期下跌八成，200多家VR体验店纷纷关闭。

　　说起来各界都要挤入VR的席位，但是每个人抱有的目的不尽相同，是否能促进VR健康发展下去呢？或许正如经济学家许小年说言：VR的基础其实是信息化和标准化，光靠一个头盔，无法解决企业所在行业的本质问题。

　　国美的转型：要用VR做零售

　　国美认为VR可以帮助自己，从交易型的传统零售商转为技术型的零售商。国美零售高级副总裁、中欧国际工商学院EMBA校友郭军表示，消费升级时代已经到来，未来十年，中国消费者将从电子商务纷杂的图片中跳出，通过VR模式来选购想看到的商品。

　　因此，他们喊出“所见即能购”的口号———场景内能看到的，可以立刻一键下单购买回家。

　　记者从郭军处了解到，国美正在布局的VR分为四个部分——VR购物、VR家居、VR游戏和VR影院。

　　他们在门店引入装修公司，陈列门厅、厨房、卫浴等的一体化设计方案，希望以体验式的方法，把产品充分展示给顾客。他们还希望进一步通过VR技术，把样板间扩展到无数个，同时利用AR技术，把现场每一个家居小件产品，放在顾客的现实环境中做匹配。

　　宜家也做同样的工作，2016年，宜家推出VR厨房游戏，让用户置身自己的现代厨房之中。

　　根据郭军的介绍，今年11月，腾讯公司王者荣耀北京地区的总决赛就将在国美的中央电视塔店举行。“我们希望通过VR游戏、VR影院，打造一个国美休闲娱乐卖场。”国美计划在全国开设100家VR影院，2017年6月刚成立了第一家。

　　HTC的坚持：VR正迈入成熟期

　　HTC Vive中国区总裁汪丛青认为， VR注定要和PC端、手机端一样载入历史，成为“下一代的移动终端”。

　　因此，各行各业都将被VR颠覆。比如，在设计行业，最新的车、飞机、大楼都在用它做设计，效率比以前翻倍；工厂的流程也通过VR设置，以实现人流、货流的高效率，并保障安全性；在销售领域，顾客可以戴上头盔去“车行”挑选车、看颜色、选配件；在旅游业，老年人可以足不出户，戴上头盔和自己的孩子一起去远程旅游。

　　即便轻资本也有很好的运作方式。“未来一两年，可能会有上万或者十万级迷你VR体验店进入市场，它每天的收入是迷你KTV的两到三倍”。

　　但是， “未来的杀手级内容，现在还没有任何人想到。” 汪丛青表示，每个企业管理者应该思考，VR技术在自己所处的行业中拥有什么样的潜力，我该如何用它影响自己的管理和执行，从而让员工变得更高效。HTC Vive就和美国最大的快递公司UPS合作，为UPS的货车司机提供虚拟的培训服务。

　　在汪丛青看来，由于政府的政策扶持、手机技术的成熟、虚拟经济的发展、5G技术的酝酿，中国市场在VR的获益能力将领跑全球。

　　微鲸科技的尝试：成功的模式不多，但是已经出现

　　娱乐一直被认为是VR的最具潜力的应用领域之一。

　　斯皮尔伯格将在2018年初，在全球范围内上映他首部以VR为主题的电影《玩家一号》，外界认为它会如《阿凡达》一样变革电影特效技术。2017年威尼斯电影节率先设立了VR电影竞赛单元，《The Dream Collector 拾梦老人》《家在兰若寺》《窗》《自游》等4部中国影片入围。

　　这帮助内容制造商重拾了信心。微鲸科技高级副总裁许贤表示， "今年上半年前两个季度，在VR行业不管是市场热度还是资本热度都有明显回暖的趋势，相信这个趋势会一直延续下去。"目前微鲸的VR探索，包含精品原创内容制作、VR直播以及视频内容平台，并在硬件领域生产VR一体机，希望借此勾勒出初步的生态边界。

　　许贤说：“现在VR视频点播质量受网络影响很大”，由于内容文件太大，互联网点播之后码率还无法匹配，但随着5G时代、千兆家庭带宽的到来，这些问题都会解决。

　　许贤认为VR视频目前可行的商业模式有——第一，用户付费的节奏可能会比原来加快。2016年年底的王菲演唱会VR直播，微鲸平台30块/张票卖了8万张，腾讯平台卖了200多万张，这个行业的规模已经初出雏形。

　　第二是广告。广告在VR里的是单向的、沉浸式的，让用户无法逃脱、不能转台，且互动性强。广告创意、技术规则会产生天翻地覆的变化。移动广告的转换率如果是1%，在VR可以达到40%。

　　资本的声音：要用30年的眼光看VR

　　当资本从亢奋中恢复冷静，布局VR的企业所面临的局面就更为复杂。

　　汪丛青认为这一转折，帮助 VR市场进入健康期。而许贤觉得这是市场持续乐观之后的正常反弹，由于过长的产业链，“VR注定不可能在未来两到三年内快速爆发”。

　　中国文化产业投资基金高级副总裁陈衢清认为，现在还不足以称为VR时代。2018年可能是VR产业的第一个时间点——刚刚启动， 2024年则是第二个时点——有相当多人已使用VR。

　　他认为，一个行业的渗透率达到15%后才会开始加速，目前终端、价格、技术、内容都在进行准备，还有十年这个行业才会真正到来。

　　在过去的几年中，VR虽未能颠覆任何一个领域，但开发者在构思项目时，往往存在诸多想象，每个领域都有自己的细分市场。比如，教育行业就有儿童教育、K12、职业教育等，有人在卖硬件，有人提供拍摄服务，有的进行网络运营……陈衢清最看好平台型公司，他认为项目制的公司天花板比较低，一单一单赚得辛苦，平台型商业模式的扩张潜力更大。

　　经济学家许小年：光靠一个头盔无法解决行业实质问题

　　“每一样新事物出来，我都希望企业要经过自己的思考再做判断，不要被潮流所裹挟。”

　　9月10日，在中欧国际工商学院与悦诚科技联合主办的“创造新连接：VR的商业运用与创新渗透”主题论坛上，中欧国际工商学院经济与金融学教授许小年表示，VR是近十年来出现的较有创新意义的新技术，但是目前尚未出现如互联网般能改变社会生活和生产方式的强大冲击力。

　　“如果让我按照经济重要性、生活影响力，对技术进行排序，我一定会把VR排在互联网、移动技术、人工智能之后。” 许小年认为，VR的应用需要通讯、数据、硬件、芯片、算法等方面的支持。

　　比如——虽然VR能在教育领域有所作为，但是它无法代替真实的教学互动；在零售领域内，VR可以增强客户体验，但企业前期要做大量的准备工作，这个筹备过程的工作量甚至远远超过VR硬件和软件本身。

　　许小年表示，电商做到最后，核心根本不是网上交易平台的问题，而是物流和供应链问题。诸多P2P公司如雨后春笋般成长起来，结果关门速度比注册速度还快，是因为它们没有解决金融业的基础问题——风险控制。同理，VR的基础其实是信息化和标准化，光靠一个头盔，无法解决企业所在行业的本质问题。

　　“技术改变不了商业的本质，但是技术可以帮助我们解决商业的本质问题”，许小年希望企业家要立足行业本身，在深刻理解商业本质的基础上，思考如何运用新技术。

　　而VR的拓荒者们仿佛充满信心，并正在将VR技术引入各自领域，以期占据早期红利。