小宋所在的公司原定于24号复工，但由于疫情形势还不明确，将至少延期两周后再行通知。

　　复工一再延期，同事的微信群里传出许多声音，有说公司要裁员的，有说要降薪的，也有说公司要破产倒闭的，这让小宋本就焦虑的心更是忐忑不安起来，面对这些危机，不知该做些什么。

　　新年伊始，一场疫情给世界按下了暂停键，同时，也给职场带了许多不可预测的危机。

　　虽然复工一推再推，但疫情的高潮期过后，拐点终会到来，我们也都将回归到正常的工作生活中去，复工也只是时间的问题。

　　丘吉尔曾说：“每一次危机，都隐藏着机会，危机越大，机会也就越大!”。

　　疫情，对于很多人来说，是一场灾难，是一次危机，但同时，也是一次能够脱颖而出，一次能够实现职场上“弯道超车”的机遇。

　　01 疫情不仅带来危机，更是考验行业是否脆弱的试金石

　　经历这场疫情，我们会发现，在影院、餐饮、商场、旅游、线下教育辅导等版块受损巨大的同时，也有很多受益的版块。

　　疫情主要禁止的，是面对面的交易，所有面对面的服务业都受到了巨大打击。

　　而另一些不需要面对面交易的企业，比如线上医疗、在线教育、线上办公、手游娱乐同城配送、外卖平台等等，在帮助恢复交易的同时，也大幅提升了效益。

　　据统计，疫情到来10天后，某知名线下辅导机构股价迅速下跌20%，而某线上教育大牛却突涨70%。春节线下餐饮业损失超5000亿，而线上娱乐手游等日均流水超过20亿。

　　我们会发现，有些行业在危机到来时敏感脆弱，与那些势如破竹、节节攀升的企业对比鲜明。

　　线上的优势不言而喻，没来得及布局线上的企业却变得敏感脆弱起来。

　　当这些敏感脆弱的企业业务无法持续，逐渐经营不下去的时候，他们势必会削减成本，裁员，甚至是倒闭。

　　这也将会波及到我们每一个职场人身上，导致一部分人流向市场，进入失业状态。

　　因此，疫情不仅是职场的一次危机，也是一块考验所处行业是否脆弱的试金石。

　　02 提前预支的美好生活，竟成压垮自己的一座大山

　　时代的一片雪，落在普通人身上，就可能是一场雪虐风饕。

　　疫情期间很多企业无法开工，这也让很多人没有工资可领。房贷、车贷、信用卡，压的很多人喘不过气来。

　　据智联招聘《2019年白领满意度指数调研报告》显示：2019年有34.6%的白领处于负债状态，这一比例较去年的21.89%大幅提升，“穷忙族”大军阵营进一步壮大，存款余额为“1万-3万”的白领，为14.2%，存款“5万以上”的白领为17.0%，各项分布均低于往年同期。

　　报告得出，绝大多数的白领并没有太多积蓄，并有很大一部分处于负债状态，那么应急资金更无从谈起。

　　当透支消费，提前预支美好生活逐渐变成主流的生活方式时，本就积蓄甚少的大多数人，收入来源一旦突然停止，才发现这些提前预支的美好生活，竟成了压垮自己的一座大山。

　　03 面对疫情裁员危机，请建造职业护城河

　　我们会发现有些人在职场中，一旦有任何风吹草动，很容易就被降薪裁员，相反有些人在职场则是稳如泰山，即便离开了这家公司，也能迅速地找到更好的岗位。

　　这是因为后者建造了自己的职业护城河，而前者没有。

　　1993年巴菲特首次提出了“护城河”概念，他认为，一个公司的品牌、专利技术、特许经营权、网点优势、网络效应、独特资源等，能让公司长期保持竞争力，而不是短期盈利的才是真正的护城河。

　　很多人凭借公司资源，常常可以实现一些高大上或者优于常人的的业务，这也令他们产生一种幻觉，认为这就是自己的能力。

　　直到他们离开公司才发现，那只是公司的护城河，而不是自己的，离开公司他们一无所有。

　　同理，职场上能够给你带来短期利益的东西，大部分都不是自己的护城河，我们要追求的是可以长期积累，同时使你获益的东西，这才是你的职业护城河。

　　比如：丰厚的职业经验和适用于每个岗位的方法论，长期保持的良好职业习惯、职业声望和个人品牌等。

　　护城河是我们每个人独特的，长期的优势，即便遭遇裁员潮，倒闭潮，我们还是能不断创造出财富和价值，而没有建立职业护城河的一部分人，却只能随波逐流。那么，我们该如何将疫情导致的危机变为机遇?

　　1、像投资人一样去认识自己的公司，重新评估职业赛道

　　在职场中，很多时候选择比努力更重要，疫情，也让我们不得不去重新审视对于行业的选择。

　　如果我们的的职业赛道出了问题，即使非常努力，也很难带来好的结果。

　　但什么样的赛道是好赛道呢?

　　巴菲特说过：“好的行业，首先要有一条长长的坡，和厚厚的雪，然后才能越滚越大。”

　　这条长坡代表的是这个行业的长度，厚厚的雪指的是行业利润的长期增长的可能，让利润越滚越大形成复利效应。

　　我们不妨也用投资人的角度，去重新评估和选择自己的职业赛道。

　　他们一般会从评估行业周期，市场集中度分析，评估公司在该行业是否具备“护城河”等几个方面展开。

　　一个行业从兴起到衰落会有四个发展阶段，用以判断某个行业以及在现有业务单元之间分配有限资源的战略决策。这可以帮助职场人判断在此行业该选择长期发展，或是短期过渡发展。

　　市场集中度反映一个行业的整合程度，处于集中度曲线迅速上升的行业，蕴含着巨大的发展机会，市场、资本也会加大市场投入，这样的行业也较适合职场的长期发展和个人能力的施展。

　　护城河价值越高，竞争力越强，相应的抗打击能力就越强。

　　在疫情中，面对面的线下交易被禁止，但线上和线上线下融合较好的一些企业却能巍然不动，这是因为他们拥有线上融合这条护城河，即使在危机中，也能有效抵御打击。

　　2、建立职业的“备份”系统，在阳光灿烂的日子修屋顶

　　里德•霍夫曼在《至关重要的关系》中提出一个对于职业人非常重要的法则—— ABZ法则。

　　A代表自己目前主要收入来源的工作。

　　B代表自己喜欢且未来大有发展的业余爱好，且具备超过A的潜力。

　　Z代表保障基本生存，比如有一笔至少能保证3-6个月的资金储备。

　　所谓职业的备份系统，就是当你现在拥有一个比较稳定的职业A的时候，就要去发展一个有望超过你现在职业的爱好B，而Z就是你在经历危机后，需要重新找回职业A的基本保证。

　　这就像我们工作中，我们应该把重要文档做备份，至少关键节点出现死机或停电时，我们还有不慌不忙恢复的能力。

　　马云曾在湖畔大学的一次演讲中说：

　　“我不断提醒自己，要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要等到下大雨去修屋顶。在阳光灿烂的时候去修屋顶，真的到大风大雨的时候先躲一躲再说很重要。”

　　阳光灿烂时，傻傻的去修屋顶，这就是在为自己修一个备份系统，修一个保证，来抵御那些不可预见的危机。

　　3、提高反脆弱能力，在不确定中获益

　　反脆弱是塔勒布在《反脆弱》一书中定义的一个概念，和脆弱刚好相反，指向了另一个方向，指出事物在风险和不确定性面前并不是束手无策的，完全可以扭亏为盈，也可以培育出自己的“护城河”。

　　书中提到一个有趣的故事：

　　“有一只火鸡，每天享受着农场主提供的食物，安稳度日，并且以为这种好日子没有尽头。直到有一天，农场主像往常一样走来，却出乎意料地抓走了火鸡，要把它杀掉。因为感恩节到了。”

　　其实我们很多人就在扮演这样的“火鸡”，只求“平稳”，却看不到隐藏在背后的危险，最终只能追悔莫及。提高反脆弱能力，就是为了让我们拥有应对不确定和危机的能力。

　　无论在职场上，还是在整个漫长的人生中，面对危机，有的人能浴火重生，有的人则遇火则亡。

　　反脆弱能力可以让我们不断的去适应各种的变化，遇阻则强，遇弱则刚，在不确定和危机中，也能获益。

　　近几日，疫情捷报频传，我们相信后疫情时期已经到来。

　　无论是重新评估职业赛道，为自己建立备份系统，亦或是锻炼反脆弱能力，都是为了集聚能量去面对疫情后的世界。

　　将这场危机变成机遇，实现“弯道超车”。

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