创新之路:创造力方法模型---跨领域、跨文化、跨学科
发布时间:2017-12-06 09:51 来源: 芬莱科技
比利时数学家阿道夫·凯特勒( AdolpheQuetelet )发现了一个关于创造力的倒U形曲线现象:一个人的创造力会在工作几年后达到巅峰,进入中年之后则开始下降。这意味着:年龄与创造力成反比吗?越年轻越有创造力?而随着年龄的增长,创造力会呈现递减趋势?
实际上并非如此。,从生物学角度来看,人类的创造力并非注定要随着时光的流逝而日渐削弱。加州大学的心理学家西蒙顿认为,创造力和年龄并没有直接关联,关键在于他们掌握相关领域知识的多寡:但并不是越专业越好,也不是知识越多越好。只不过这个趋势看上去正好和年龄正相关而已。他认为,创新常常发生在学科的边缘处;对于个人而言,则常常发生于“一知半解”的状态。年轻人正是得益于他们“局外人”的身份。他们涉世不深,知识也有限,文化上也没有受到传统经验的羁绊,因此也更愿意接受全新的观点。但是在经过几年的学术生涯之后,“创造者开始自我重复,因此也越来越难以超越自己了”。这时候,他们已经成了局内人,失去了创意。能创新的,很多都是局外人。
案例1、芭比娃娃的来历
汉德勒的丈夫是美泰玩具公司的高管。在此之前,儿童的玩具看上去都是清一色的娃娃相。但是,一次假期让这一切发生了彻底改变。1956年夏天,汉德勒一家第一次去欧洲旅游。当汉德勒绕着一个瑞士小村庄闲逛时,她在一家售卖香烟店铺的橱窗里发现了一个奇特的玩具娃娃。这个玩具娃娃足有30厘米高,头发是淡淡的金黄色,双腿修长,胸部丰满。这个玩具娃娃实际上是一个性玩偶,主要卖给中年男子。可汉德勒一眼看到金发女郎玩具“丽莉”,心想,“对小女孩来说,这是再好不过的玩具了。”当她回到家里时,汉德勒继续怂恿丈夫生产一款美国版的丽莉。其实这个想法在玩具领域的人看来非常不靠谱,因为专业的人都知道,小女孩喜欢照顾小宝宝,外形一定是娃娃样子的,从没有过这么成熟的形象。但是露丝毫不知情。最后她老公尝试说服了高层,做了第一版的芭比娃娃。这个娃娃一开始并不好卖,因为百货公司不愿意推广这种“有曲线美”的儿童产品,但之后的销量却节节上升,风靡全球。
所以,最受欢迎的芭比娃娃,就是玩具“局外人”发明的。
案例2:国外一个网站::INNOCENTIVE(https://www.innocentive.com )
在这个网站上,很多大公司,比如宝洁、GE通过发布科学难题和奖金悬赏,吸引了一群智商过剩,无所事事的科研精英来参与研究。解决问题的人可以获得五千到10万美元不等的奖金。
有趣的是,很多专业人士解决不了的问题,却被跨领域的专家解决了——比如57岁的物理学家Melcarek,他喜欢化学,但是没有受过任何专业训练——他用电子机械的知识解决了宝洁公司的一个生物化学问题。“如果我思考30分钟还是没法解决,我就换一个,如果攻破一个,就赚个上万美元。”宝洁公司是“创新中心”最早的企业用户之一。把公司来自外部的创新比例从原来的15%提高到50%,研发能力提高了60%。宝洁目前有9000多名研发员工,而外围网络的威客众包研发人员达到150万人。也就是说,有100多万的局外人,在帮助专业人士解决问题——他们的效率更高。
那么,如何保持局外人心态?方法有三个:
1.主动跨界解决问题
即使你身边没有 Innocentive 的网站。其实定期参与一些跨领域的头脑风暴会让你创意十足。这些讨论让你进入局外人思维,可以思考一些从来不会遇到的问题,另一方面,你也可以听到更多的局外人思维,让自己创意爆发。
别忘了,“天才是最短时间犯最多错误的人。”
2. 旅游——放下一切的旅游、出国的精力
经常去旅游的人对于模棱两可的事情有更敏锐的洞察力。因为当他们置身国外,本质上就是一种局外人。哥伦比亚大学商学院调查了2226名来自96个国家派往美国去的员工,分析发现一,个人回国后和美国朋友的交往越密切,越有可能自立门户创业,或者在工作中有所创新。在国外的留学生里,有过跨文化恋爱经历的学生也在创造力测试上更加出色。而且重要的不是恋爱次数,是恋爱总时长。简单地说,跨文化的深度而不是广度,会让一个人真正变得有创意。熟悉的地方永无风景。
3. 跨学科学习
跨学科学习是一种主动陌生化的努力、通过主动跨界、被动联机,保持新奇体验和敏锐的探索。比如,彼得·德鲁克特别擅长跨学科学习;19世纪浪漫主义诗人塞缪尔·泰勒·柯勒律治(SamuelTaylorColeridge )最喜欢的消遣活动是去参加伦敦的化学公开课,观看那些杰出的科学家做燃烧实验,当人们问他为什么花这么多时间观看这些烟花飞溅的演示时,他说:“正是因为上了这些课,我的隐喻素材才能不断更新。”
所以,创造力并不会随着年龄越大越减退,反而是你在一个领域待得越久,越衰退。所以我们都需要刻意地让自己成为局外人——主动地迎接领域外难题;旅游和出国;跨学科学习,从而成为创造力源源不断的人。
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